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Wir erleben es immer wieder bei unseren Kund:innen – und ganz ehrlich: auch bei uns selbst. Die Vision fürs eigene Business? Irgendwo verloren gegangen zwischen operativem Chaos, Kundenprojekten und der täglichen Taktung. Sie war zwar irgendwie noch da – als schöner Satz auf der Website oder in alten Notizen –, aber nicht mehr wirklich spürbar im Alltag. Und genau das ist das Problem.
Denn eine Vision ist kein „Nice-to-have“. Sie ist der Anker, der Dich trägt, wenn es mal ruckelt. Und: Sie ist der Maßstab für jede Entscheidung, die Du triffst. Ohne sie fühlt sich Selbstständigkeit schnell wie ein unendlicher Strudel an: Du arbeitest, machst, tust – aber hast das Gefühl, auf der Stelle zu treten. Vielleicht hast Du sogar Umsatz gemacht, aber die innere Zufriedenheit bleibt aus. Oder Du hast ständig das Gefühl, „eigentlich“ etwas ganz anderes machen zu wollen, weißt aber nicht, was genau.
Wir sprechen da aus Erfahrung: In den ersten Monaten unserer eigenen Gründung haben wir alles Mögliche ausprobiert. Jedes Projekt klang spannend. Jeder Impuls fühlte sich irgendwie wichtig an. Aber ehrlich? Wir haben uns in Nebenschauplätzen verloren. Ohne klare Vision haben wir mal hier gezogen, mal da geschoben – und am Ende mehr Energie verbraucht, als wirklich etwas voranzubringen.
Unsere Ziele? Nett, aber nicht wirklich motivierend. Unsere Angebote? Irgendwie nicht stimmig. Und der Fokus? Ein Flickenteppich aus tausend Ideen. Erst als wir uns wirklich Zeit genommen haben, unsere Unternehmensvision klar und mutig zu formulieren, hat sich alles verändert. Plötzlich hatten wir eine echte Richtung. Ein inneres „Ja“ oder „Nein“ zu neuen Ideen. Eine klare Landkarte für unsere strategischen Entscheidungen. Und – ganz wichtig – eine Motivation, die über das nächste Projekt hinausging.
Die gute Nachricht: Genau das kannst Du auch haben. Du musst dafür nicht alles über Bord werfen, sondern Dir nur erlauben, einen Schritt zurückzugehen. Weg vom Tagesgeschäft, hin zu dem, was Dich wirklich antreibt.
Eine gute Vision ist gelebte Klarheit. Sie hilft Dir, Entscheidungen, sowohl in deinem Unternehmen, als auch privat schneller zu treffen, Deine Selbstführung zu verbessern und Deine Energie gezielt einzusetzen. Ohne Vision ist Dein To-do-Listen-Management nur Symptombekämpfung. Visionen sind die Sprache, die dein Unternehmen spricht.
Wir machen diese Übung regelmäßig für uns und merken jedes Mal: Unsere Vision wird schärfer. Mutiger. Nahbarer.
Gerade wenn Du noch alleine unterwegs bist oder vielleicht mit ein, zwei Freelancern arbeitest, wirkt das Thema „Führung“ oft noch weit weg. Aber genau jetzt ist der Moment, in dem Deine Vision stehen muss – bevor Du Mitarbeitende einstellst oder ein Team aufbaust. Warum? Weil Deine Vision nicht nur der rote Faden für Deine Strategie ist, sondern auch die Grundlage für alle zukünftigen Entscheidungen in der Führung. Sie hilft Dir, die richtigen Menschen auszuwählen – Menschen, die Deine Werte teilen und Lust haben, mit Dir in die gleiche Richtung zu gehen. Und sie gibt Dir die Sicherheit, klar und konsequent zu kommunizieren, worum es in Deinem Business geht – auch wenn Du selbst mal zweifelst. Denn wenn Du Deine eigene Vision nicht klar greifen und aussprechen kannst, wie sollen es dann andere verstehen oder sich davon mitreißen lassen? Eine starke Vision ist wie ein innerer Kompass: für Dich – und für alle, die bald Teil Deines Unternehmens werden. Sie schafft Sinn, Orientierung und Motivation. Und sie gibt Dir die nötige Klarheit, nicht nur Aufgaben zu delegieren, sondern echte Verantwortung zu übertragen.
Eine starke Vision ist kein Einmalprojekt, das Du irgendwo in einem schönen Satz formuliert und dann abgelegt hast. Sie ist lebendig, dynamisch und darf mit Dir wachsen. Sie ist der innerste Kern Deines Business – Dein Warum – und sie wirkt wie ein inneres Navigationssystem: Sie zeigt Dir den Weg, wenn Du Entscheidungen treffen musst. Sie hilft Dir, Prioritäten zu setzen, wenn Du wieder mal zwischen 17 Ideen schwankst. Sie schützt Dich vor dem Strudel des operativen Alltags, in dem so viele Selbstständige ihre Leichtigkeit verlieren.
Wenn Du merkst, dass Du nur noch von To-do zu To-do rennst, ohne wirklich zu wissen, warum Du all das tust: Stop. Halt kurz inne. Frag Dich, wo Du eigentlich hinwillst. Was war der ursprüngliche Antrieb für Dein Business? Was willst Du mit Deinem Unternehmen wirklich bewirken – für Dich, für Deine Kund:innen, für die Welt?
Vielleicht ist es an der Zeit, Deine Vision wiederzuentdecken oder neu zu definieren. Und das ist kein Zeichen von Schwäche, sondern ein Akt von echter unternehmerischer Stärke. Denn mit einer klaren Vision arbeitest Du nicht härter, sondern sinnvoller. Du richtest Deine Energie aus. Du ziehst die richtigen Menschen an – Kund:innen wie Mitarbeitende. Und Du gestaltest ein Business, das sich nicht wie ein Job anfühlt, sondern wie ein Ausdruck Deiner selbst.
Mach Deine Vision zu Deinem täglichen Kompass. Und wenn sie mal leise wird – nimm Dir die Zeit, ihr wieder zuzuhören. Es lohnt sich.
Die Frage ist nicht, ob Du eine Vision brauchst. Sondern: Was wäre alles möglich, wenn Du sie wirklich lebst?
Du willst erfahren wie die weniger in und mehr an Deinem Unternehmen arbeiten kannst, dann schau dir diesen Artikel an.
Du willst außerdem wissen, wie Du Deine Vision so herunter brechen kannst, um klare Unternehmensziele zu definieren. Dann schau Dir gerne diesen Artikel an.